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食堂承包(bāo),上海食堂承包(bāo),食堂(táng)管理,承包食堂(táng)-萬康餐飲

承(chéng)包食堂_江蘇食堂承包(bāo)公司

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行業動(dòng)態

萬康餐(cān)飲講述(shù)未來團膳企業如何做好大食堂管理

2013-11-27

目前食堂承包領域雖然(rán)呈(chéng)現一(yī)片火(huǒ)熱(rè)狀態(tài),引起(qǐ)上千(qiān)家(jiā)餐飲公司紛紛加入,也(yě)為此(cǐ)讓員工食堂承包(bāo)領域出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)狀,那麽餐飲企業如(rú)何做(zuò)好食堂承(chéng)包,在眾多餐飲公司中脫穎而出呢?本(běn)期我們也邀(yāo)請了上海(hǎi)知名餐飲(yǐn)公司(萬康餐飲)食(shí)堂承包總負責人根據其多年(nián)食堂(táng)承包(bāo)的(de)經驗給我們(men)講述一下(xià)他們是如(rú)何做好食堂(táng)承包的!目前萬康(kāng)餐(cān)飲也(yě)是上海知名團膳企業,承包業務遍及江蘇,浙(zhè)江一帶!

萬康餐飲王(wáng)成林介紹說:現代(dài)企業的食堂已不再是簡單的裹腹之(zhī)地。民以食為天(tiān)!不管是(shì)學校食(shí)堂承包還是工廠食堂承包,食堂已(yǐ)不再是簡(jiǎn)單的就餐場所(suǒ),而(ér)是員工進行交流的(de)重要(yào)場合(hé),同時企業食堂經營的好壞,也關係(xì)著員工的去留(liú),關係著員(yuán)工的身體健康和(hé)公司績(jì)效;因此,萬康餐飲告訴我們做食堂就想做人,此外(wài),要把食堂當作餐廳來做,使(shǐ)其(qí)成為一個展示企業文化的(de)窗(chuāng)口。

隨著(zhe)市場經濟的(de)高速發展,工業化高(gāo)度發達的(de)今天,現(xiàn)代企業食堂的管理已經走(zǒu)向社會化。為員工提(tí)供一個健康(kāng)、衛生、舒適(shì)的(de)就(jiù)餐環境(jìng),將直接影(yǐng)響員工的工作情緒。增強員工對企(qǐ)業的(de)歸屬感,從而充滿激情全身心投入工作中,轉(zhuǎn)為(wéi)為企業(yè)發展(zhǎn)的生產力。以前(qián)簡單(dān)的“大魚(yú)大肉”食堂飲(yǐn)食文化,現已無法滿足日益上進的品味需求(qiú)。飯(fàn)堂不再是傳統意義上的食堂,而是越來越象個餐(cān)廳。對飲食文化、就餐環境、營養(yǎng)健康越來越重要。

萬康餐飲市場部總(zǒng)監王成林介紹說,未來餐(cān)飲公司要想在食堂承包行業有(yǒu)立(lì)足之地,關鍵點落在基地+物流+食堂產(chǎn)業鏈一條(tiáo)龍及區域化強化(huà)+品牌連鎖加盟這兩大模式的綜合整合當中來。去掉當(dāng)中的物(wù)流(liú)一環不說,現在的食(shí)品安全品題已日益(yì)嚴重,如果能夠從(cóng)供應鏈上(shàng)獲得保證,並以較低價(jià)格的穩定供應來保障日常食堂消(xiāo)耗,那肯定是品(pǐn)牌加質量(liàng)的有效保證,也必將獲得更高的效(xiào)益;目前食品安全問(wèn)題是眾多餐飲公司(sī)首選(xuǎn)藥解決的頭等大事,食品安全無法保證,一切都無從(cóng)談(tán)起。

王先生又根據自(zì)己(jǐ)多年食堂承包的經驗,給大家(jiā)總結了幾(jǐ)條關於(yú)如何(hé)做好食堂承(chéng)包項目的管(guǎn)理首要(yào)做好以下(xià)幾個方麵:

人力資源開發和(hé)管理的三個(gè)核心是吸引人才、用好人才(cái)、保住人才。企業要做(zuò)好這(zhè)三個核心工作就必須要具備這四個一流:一流(liú)報酬、一流領導、一流(liú)環境、一(yī)流管理。

一、一流報酬包括薪金、福(fú)利、補貼、獎勵、股權。公司必須通過報酬來實(shí)現員工所(suǒ)期望(wàng)的自我價值、個人身(shēn)價與地位。重要的(de)是(shì)企業要有長遠規劃和戰略手段來保(bǎo)證能(néng)逐步做到(dào),以取信於員工,來用好人才、留住人(rén)才。

二(èr)、一流領導指的是智慧高、能力強、有決心(xīn)、有勇氣、有激(jī)情的高層領導。

三(sān)、一流環境(jìng)包括(kuò)軟、硬環境。軟環境是指人際關係。硬環境包括辦公(gōng)樓建設,辦公(gōng)室的設備和空氣,個人工作(zuò)的空間等。

四(sì)、一流管理就是要以人為本(běn);透明、人盡其才(cái)、獎勵創(chuàng)新發明的管理。

要做到這(zhè)四個一(yī)流,靠的不是企(qǐ)業的(de)財力,靠的是企業領導人(rén)的素(sù)質和管理機製,靠的是全體員工的素質與投入,靠的是管理團隊(duì)的(de)智能和真誠合作(zuò)。滿意無止境(jìng),服務無終(zhōng)點。萬(wàn)康餐(cān)飲十多年食(shí)堂承包的經驗,讓萬康餐飲不斷的完善自己,提高自身核心競爭力,和(hé)價值觀,社會分(fèn)工的日益增強(qiáng),決定(dìng)了(le)每個行業(yè)的工(gōng)作內(nèi)容(róng)和(hé)方向(xiàng)的差別(bié)。食(shí)堂作為後勤工作重地。用熱情、微笑為員工送上良好的服務,已成(chéng)為(wéi)食(shí)堂工作者們的天職(zhí)!

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