企業(yè)食堂承包如何提高食堂的出菜(cài)率
招數一:
鮮炸熱菜占總(zǒng)菜品的30%:
為(wéi)了(le)解(jiě)決廚房人手(shǒu)不足的(de)問題,在菜品的設計上下功夫很(hěn)重(chóng)要。涼(liáng)菜(cài)和(hé)涼麵比較容易控製,因為很多涼菜和涼麵可以大批量提前做(zuò)好(hǎo),所以人手有(yǒu)問題。以上是比(bǐ)較容易解決的。
熱菜很麻煩,因為所有的(de)菜都必須(xū)在爐子上(shàng)煮,“堵車”是很正(zhèng)常(cháng)的事(shì)情(qíng)。為了解(jiě)決這個問題,除了提前準(zhǔn)備很多菜(cài)品(pǐn)外,還需要菜單設(shè)計。很(hěn)多工(gōng)作都投(tóu)入其中(zhōng)。
餐廳整體(tǐ)菜單結構(gòu)如下:
涼菜占菜品總數的15%,麵條占10%,蒸(zhēng)菜占35%,現煮菜占30%,湯占10%。
從這個比例不難(nán)看出,蒸菜的整體(tǐ)數量是非常多的。造成這種情況主要(yào)有兩個原因:
一是(shì)蒸菜的製作比較簡(jiǎn)單,對廚師(shī)的技(jì)術(shù)要求比(bǐ)較低,一(yī)兩(liǎng)個廚師(shī)就可(kě)以完全搞定所有的蒸菜製作;
二是大蒸箱,可(kě)同(tóng)時(shí)烹製多道(dào)菜(cài),滿足快速上(shàng)菜的要求。二是嚴(yán)格控製新鮮烹製菜肴的數量。如果現場(chǎng)烹製(zhì)的(de)菜(cài)數設計的太多(duō),肯定會增加油炸。炒鍋師傅的工作量。菜品需要一個一個炒,現在(zài)好的炒鍋師傅(fù)很緊缺,所以這(zhè)部分菜品不能設置太(tài)多。
招數二:
新鮮(xiān)烹(pēng)製菜肴的烹飪時間(jiān)不(bú)超(chāo)過 5 分鍾:
菜品設計的不同(tóng)在於,對於(yú)現(xiàn)做的菜品,我們提(tí)出了更高的要求,即每道現做的菜(cài)品的時間必須控製在5分鍾以內,以加快上菜(cài)速度。為了做到(dào)這一點,對於現(xiàn)有的經過整頓,可以提前(qián)大批量生產的菜品,必(bì)須進行提前處理,使後(hòu)期菜(cài)品的烹調時間(jiān)控製在(zài)規定時(shí)間內。對於那些不能在5分鍾內完成(chéng)的,幹脆放(fàng)棄。
技巧三:
推薦食客套餐:
現(xiàn)在,酒店一般會準備兩(liǎng)種(zhǒng)菜單,一種是(shì)普(pǔ)通(tōng)菜單,另(lìng)一種是套餐。點餐的(de)時候,如(rú)果客人沒有特別的需求,會要(yào)求服務員盡量(liàng)讓客人選(xuǎn)擇提前設置(zhì)好的套餐。 ,讓您可(kě)以提前做好準(zhǔn)備(bèi),縮短烹飪時間。
招(zhāo)數四(sì):
預製件有技巧:
成套的預先準備菜肴(yáo)已經是許多酒店使用的方(fāng)法。但(dàn)是(shì)如何更有效地管理這項工作呢?一種方法是將(jiāng)菜肴的(de)主料和輔料分別預先準備好,然後一起製作。菜肴。這個可(kě)能不清(qīng)楚。例如(rú),例如(rú),酒店出(chū)售牛腩(nǎn)菜肴(yáo)。牛腩菜的品種很多,番茄燉(dùn)牛腩、蘿卜煮牛腩(nǎn)等,這時候廚房(fáng)需要的牛腩(nǎn)就要提前準備好。它是(shì)預製的(de),然(rán)後分發給(gěi)負責(zé)製作(zuò)菜肴的廚師(shī)。客(kè)人點菜時,可與輔(fǔ)料一同烹製。
當然,配件也可以這(zhè)樣加工。例如,你可以提前燉蘿(luó)卜。點蘿卜煮(zhǔ)牛腩時,把蘿卜和牛腩(nǎn)放在一起,加熱一會兒;這簡化了複(fù)雜(zá)的菜肴(yáo)。
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