為（wéi）大型商（shāng）企、政府機關（guān）和其他（tā）社團（tuán）的職員送餐, 利（lì）用營養搭配、成本可控、集團銷售、規模經營，讓（ràng）上海萬康（kāng）餐飲（yǐn）管理服務有限（xiàn）公司躋（jī）身中國團膳市場老大行列。如（rú）果說萬康地經營成功的秘訣就是“率（lǜ）先搶佔餐飲鏈的首端”，那（nà）麽，鬆（sōng）江匯同該（gāi）企業黨支部（bù），高度重視（shì）品牌錘煉，大（dà）力營（yíng）造固本強基的黨建氛圍，把（bǎ）“支部建在產（chǎn）業鏈上（shàng）”的科學化黨建工作（zuò）模（mó）式，烙在公司發展的（de）製高點上，有力助推了萬康發（fā）展成為年營業額逾5000萬元的大（dà）型餐（cān）飲連鎖企業。怪（guài）不得公（gōng）司黨支（zhī）部書記（jì）李（lǐ）榮（róng）把這（zhè）種“立足基層實際、有（yǒu）效（xiào）服務經濟（jì）”的黨建工（gōng）作（zuò）法形象的稱之為“舌尖上的黨建（jiàn）”。
應對（duì）市場風波保障團（tuán）膳安全
針對當前（qián）H7N9情況給（gěi）團膳營運管理與就餐（cān）顧客朋友所造成的心理障礙，麥金地（dì）黨支部想公司所（suǒ）想、急公司所急，通過“把住食品源、把緊進貨關、把持成品（pǐn）關、把住（zhù）配送（sòng）關”等食品鏈上一係列質量把扣，幫助公（gōng）司積極應對市（shì）場風波。在H7N9成（chéng）為市民關注當口，配合公司（sī）及時召（zhào）開“保障團（tuán）膳安全應對H7N9”專題（tí）研（yán）討會，聽取“麥金地（dì）”監察部（bù）負（fù）責（zé）人針對H7N9的（de）預防管（guǎn）控的匯報（bào）?公司運營部負責人關（guān）於H7N9形勢下團膳（shàn）營運壓力（lì）與對（duì）策的匯報﹔

上海（hǎi）市餐飲烹飪協會秘書長徐長寧在會（huì）上（shàng）對麥金地（dì）黨支部為保障（zhàng）團膳產品安全，促（cù）進顧客滿意就餐（cān），針（zhēn）對（duì）H7N9情況能應急（jí）適時地在上（shàng）海（hǎi）率先組織研討而釆取一（yī）係列應（yīng）對措施所做出的努力，給予充分的肯定,並（bìng）期（qī）望“上海萬康餐飲管理（lǐ）有限公（gōng）司”的黨建（jiàn）品牌助力團膳品牌把公司做大做（zuò）強。
書記操刀標書為企創（chuàng）利百萬
為了能拿下（xià）上海船廠食堂團膳項目，公司黨支（zhī）部書記李榮（róng）在（zài）清明節假期裡親自操刀，加班寫（xiě）了（le）近萬（wàn）字（zì）的標（biāo）書，節後遠赴崇明投標（biāo）。4月23日喜（xǐ）得中標通知，在六家（jiā）投標企業中（zhōng）獲得第一，獲得了一標（biāo）段。
成功中（zhōng）標讓上海萬康餐飲管理有限公司獲得了至今最大的餐飲（yǐn）服務（wù）項目：上海船廠（chǎng）一標（biāo）段食堂委托管理服務項目（mù），該項（xiàng）目就餐人數4000多人，分（fèn）崇明、楊浦二（èr）個廠區（qū），年營業額可（kě）達1000多萬元（yuán），為（wéi）國家（jiā）和地方一年可實現的（de）稅金就有（yǒu）56萬（wàn）多元，為企業創利百萬元。
支部重任（rèn）擔肩送餐萬份不垮
4月（yuè）24日（rì），黨支部書記李靜帶領10名（míng）管理人員（yuán）、廚師（shī）、服務領班等趕（gǎn）赴崇（chóng）明，接管食堂。一到船廠（chǎng）就接到（dào）任務，船（chuán）廠黨委（wěi）要求必須（xū）在五（wǔ）一（yī）節前（qián）完成對船廠（chǎng）數千名外來勞務工提供工作午餐的任務。而修船食堂（táng）現有條件的（de）供餐（cān）能力隻有近（jìn）千分，要在25日完（wán）成接受、26日新增塗裝車間配送點供餐近千份、28日在食堂再增加600份。僅午餐到達（dá）2700份左右，每天達到萬餘份。李書記帶的團隊臨危受命，一邊了解情況，積（jī）極配合船廠做好物資配備（bèi）。一邊規劃（huá）操作流程、合理配置崗位、安（ān）排烹（pēng）製（zhì）、供餐任務﹔日夜工（gōng）作（zuò）順利地完成了（le）任務。

“舌尖上的（de）黨建（jiàn）”，讓（ràng）萬康地黨組（zǔ）織在企業（yè）生產品品種營中有了作為（wéi）也有了地位，更（gèng）讓公司發展有（yǒu）了“後台”，業主發展有了“靠山”。